建屋集团简报2013年第3期（总第107期）
来源： 时间：2013-04-28 10:18:50
“国五条”地方细则出台，楼市泡沫隐忧再现
据国家统计局发布的2013年2月份全国70个大中城市住宅销售价格变动情况，2月份新建商品住宅价格环比下降的城市只有1个，持平的城市有3个，上涨的城市高达66个，再次印证了此前的房价上涨预期。但随着房价继续上涨，业内对楼市也开始持谨慎态度。万科董事会主席王石认为，中国楼市存在明显泡沫，且可能因失控而破裂。虽然决策层审时度势，及时出台了新“国五条”及其实施细则，但新的房地产调控政策在影响房地产市场运行、引导预期变化上还需要时间进一步检验。
搜房网
房地产政策频频“走偏” 应避免误伤合理需求
房地产政策频频“走偏” 应避免误伤合理需求
"国五条"出台后，为"突破"限购及税收政策，有些夫妻竟通过离婚来规避，网上甚至流传着"离婚买房攻略"。业内人士称，让居民通过离婚的方式规避交易税费，并不是调控政策的本意。居民在不同阶段有不同的居住需求，调控政策应当鼓励"梯度"购房，合理考量不同人群的购房需求变化，才能平衡多种需求。对于改善型需求来说，地方政府在落实细则时应避免误伤，而不是一味地通过增加交易成本来限制合理需求。
搜房网
广东调控细则波澜不惊四大一线城市备受关注
广东拉开了各地“国五条”细则落地的序幕，本周各省市细则将集中出台。不过，与预期不同，率先出台的广东细则并不“细”，特别是备受关注的二套房贷及二手房交易20%差额个税并未明确提及。
对此，昨日接受证券时报记者采访的业内人士认为，“国五条”细则落实的重点在于具体的城市，对省一级的细则不必奢望有太多细节。因此，本轮调控的力度主要还是看京沪广深4个一线城市的落地细则。
新浪网
建屋集团切实推行“走出去”战略，成功获取宿迁A6号地块
3月8日，建屋集团成功获得了宿迁苏宿工业园区A6地块，也是集团2013年获取的第一宗地块。
该地块位于苏宿工业园区东部的住宅片区内，在集团已开发的明日星城项目和邻里中心的南面，该区域日渐成熟，客户的接受度和认同度逐渐提升，地段价值有继续挖掘的空间。该地块占地131.47亩，土地性质为住宅、商业，可建计容建筑面积近15万方，体量适中。地块初步设计开发方案将立足刚需客户，打造中小户型为主的花园社区。
投资部
积极推进集团各下属参控股公司的董事、监事等人员变更手续
因园区工委、管委会组建苏州新建元控股集团有限公司，2月下旬，因管理层人员工作岗位调动较大，建屋集团决定及时调整委派至各下属参控股公司的董事、监事、法定代表人及管理层。
投资部根据集团指示，已于2月底将调整委派至建屋置业、昆山公司、建屋体育公司和华新国际等21家下属参控股公司的董事、监事、法定代表人及管理层的请示上报新建元集团。3月上旬获得新建元集团的批复后，投资部完成了该21家公司相关人员变更的股东会、董事会决议，同时下发给各下属公司，并要求各公司尽快办理相关的工商变更手续，争取在3月底完成，确保2013年公司董事会的顺利召开。
投资部
建屋2.5产业园积极参与SSON峰会
3月20-21日，SSON（共享服务与外包网络）峰会在苏州工业园区尼盛万丽酒店举行， SSON峰会有将近15年的历史，由“共享服务中心和外包国际社团”策划的其全球性旗舰峰会“共享务中心和外包周年会”是一个被业内人士公认为行业第一的盛大聚会。峰会不仅是一个同行获取最佳实践案例和经验分享的平台，更是一个先行者未雨缪谋，预测行业发展趋势的会晤。
2.5产业园充分利用本次峰会的机会，加强与相关行业组织及企业的对接和沟通，了解了国际服务外包行业的最新动向，加深了对服务外包行业的理解，同时借助本次峰会的平台对2.5产业园进行了宣传和推广。
2.5产业园
3月上半月建屋集团各在售项目劲销3.4亿
新“国五条”出台，多地纷纷收紧公积金政策，各大银行也纷纷取消首套房贷款利率优惠以及500个城市住房信息联网。在房地产市场再次遭遇严格调控的背景下，集团各项目主动出击，根据行情适时调整价格，抢在竞品项目之前推出优质房源，抢抓客户，并积极组织派单、巡展等工作，增加来人来访量，取得了良好效果。3月截止到18日共去化228套，环比增长50%，同比增长61%；成交金额3.4亿，环比增长41%，同比增长66%；回款2.5亿，环比增长40%，同比增长81%，顺利完成当期指标。
营销部
泛博项目正式 入驻苏州2.5产业园
2月1日，2.5产业园与泛博制动部件（苏州）有限公司正式签约，标志着泛博汽车在中国地区的首个研发中心正式设立。泛博制动部件（苏州）有限公司，前身为博世汽车部件（苏州）有限公司旗下BU，主营业务为汽车制动系统的研发，年度产值约为200亿人民币，在国内行业中排名前三，在国际市场上具有较高的知名度和影响力。
产业园客服及运营团队将进一步做好入驻企业的后期维护和客户服务工作，以优越的投资环境、专业的服务品质及良好的产业发展平台吸引更多的高端企业入驻。
2.5产业园
建屋豪生慈爱俱乐部春节前关爱社会福利院儿童
在除夕夜前夕，苏州社会福利院的孩子们在盼望过节的欢乐心情中迎来了新年的第一份礼物——崭新的儿童运动鞋和毛绒玩具。2月初，苏州建屋豪生全套房酒店慈爱俱乐部成员前往市社会福利院看望孩子们，并捐赠了大量童鞋和毛绒玩具为孩子们庆祝新年。
春节是个团聚、喜庆的节日，对苏州市儿童福利院的孤残儿童来说，虽然没有来自亲生父母的关爱，但他们同样也渴望温暖热闹、不寂寞的春节。新年将至，福利院中的儿童们并没有被社会遗忘。春节前，苏州建屋豪生全套房酒店慈爱俱乐部成员带着童鞋和毛绒玩具来到市社会福利院，将这些东西送到了孩子们的手中，看到孩子们穿上新鞋后在操场上玩着、叫着，快乐的表情溢于言表。
孩子是社会上最弱势的群体，需要大家的关爱，建屋豪生慈爱俱乐部负责人表示关爱儿童的爱心之举不会终止，在往后还会通过更多的机会继续奉献爱心，帮助社会上需要帮助的人，将爱进行下去。
豪生酒店
建屋物业：区域化管理，引领革新之路
老小区物业管理向来是城市建设、管理部门都感到头疼的问题。近年来，虽然物业管理行业也逐步规范化、诚信化，满足了业主多层次、全方位的服务要求，但由于老小区基础设施陈旧、高昂的维护费用与低廉的物业费不成正比，一些客观矛盾变得尤为突出。建屋物业旗下，也掌管着多个建成时间较长的小区，管理也面临着相同的问题。
通过不断的调研、思索与探讨，建屋物业发现：当业主不断增强的服务需求与大幅度提高的服务成本相冲突，有效的解决办法就是转变经营模式，走规模化管理与集约化经营之路。如何实现企业的规模化管理和集约化经营？建屋物业的答案是推行区域化管理。所谓区域化管理，指的是不同于以往单一的管理模式，它不再以某一个住宅小区或商业写字楼等为物业服务单位，而是以相对集中的、条件成熟的住宅区、商业区、办公区等为物业服务单位，由经验丰富的职业物业人组成的管理团队统一进行管理和服务。可以说，区域化管理，是物业服务管理模式转型升级的版本。它将有力地推动物业服务企业向规模化、专业化和集约化的方向发展，实现企业实力与形象的飞越。全面推进区域化管理，是建屋物业在新时代的重要企业发展战略。
实施区域化管理，让资源实现共享，为品牌注入活力，给生活更多感动。未来，建屋物业将以区域化管理为先导，稳步前行在规模化、专业化、集约化的道路上，不断开拓创新，超越自我，实践现代物业服务企业的宏大愿景，推动中国物业管理行业的价值提升。
建屋物业
