2010年8月4日,为确保安全稳定,配合文明测评,物业公司召开总经理办公例会。会议强调社区安全稳定的重要性,提出通过改进小区设施设备、加强员工培训等措施,提高安全稳定度。同时为配合文明测评工作,公司强化日常工作,成立行动小组,积极开展各项工作。
公司明确迎检工作由项目管理部总牵头,对照《公共文明指数测评标准》【园区版】制定了统一检查标准,并积极与园区精神文明办公室联系,了解薄弱环节及检查现状。同时印制了大量宣传资料,在各项目张贴,为迎检工作做好充分准备。
各项目对照文明测评检查的各项指标,层层落实,步步完善,由专人负责,每天全覆盖巡检,发现问题即刻整改,遇到暗访和抽查情况的,第一时间上报公司。各区域抽调项目人员组成检查小组,分区域进行互查;各部门组成督查小组,全天候对项目抽检,做到100%项目全覆盖,对互查、督查情况实行日报周报,实施长效管理。